在整合的过程中，从自己熟悉的领域慢慢延伸到不熟悉的领域，这个过程人才和经验理念尤为重要。行业有竞争，就有洗牌，洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配，在这个过程中，洗牌者具有天然的优势，不但实现较低成本洗牌别人，还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高，小规模的、纯依靠产品价格优势的合成树脂瓦企业，势必先尝到市场的痛苦，客户稀少，租金上升，有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够，更不要说持续发展。对于一个行业来说，把这些企业洗掉，是一个行业健康发展的基础，只有当树脂瓦行业里面形成正确的竞争观念，注重树脂瓦质量，通过营销模式的差异，而不是价格的巨大差异来实现竞争，这个行业相对就是健康的。
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